Hizmet Yaklaşımımız ve Alanın Önemi
İlk işletmesinde başarılı olan markaların karşılaştığı en büyük tuzak, 2. ve 3. şubeleri açarken aynı kaliteyi koruyamamaktır. Merkezden bağımsız yürüyemeyen şubeler ana markanın da itibarını zedeler. Aşama 2 olarak sunduğumuz şubeleşme danışmanlığı ile markanızın büyüme stratejisini kurguluyor, doğru lokasyonları belirliyor ve her yeni noktada aynı müşteri deneyimini sunacak operasyonel altyapıyı inşa ediyoruz.
Danışmanlık ve Uygulama Kapsamımız
İşletmenizin büyüklüğüne, sektörüne ve hedeflerine özel bir yol haritası dahilinde sunduğumuz başlıca çalışmalar:
- Şube lokasyon kriterlerinin (ayak trafiği, cephe, otopark, demografi) tespiti.
- Her bir aday lokasyon için detaylı şube yatırım fizibilitesi ve ciro projeksiyonu.
- Merkez mutfak/depo ve lojistik tedarik ağının büyüme hızına göre ölçeklenmesi.
- Şube yöneticisi ve personelinin standart eğitim programlarının yapılandırılması.
Hazırlanan Çıktılar, Raporlar ve Belgeler
Süreç boyunca şirketinizin kurumsal hafızasına kazandırılan ve yönetim standartlarını belirleyen profesyonel dokümanlar:
Öne Çıkan Faaliyet ve Hizmet Başlıkları
Bu faaliyet alanı kapsamında şirketinizin ihtiyaç duyabileceği özel danışmanlık ve operasyonel modüller:
Lokasyon Değerlendirme ve Seçim
Yanlış cadde ve dükkan seçiminden kaynaklanabilecek yüksek maliyetli hataların önlenmesi.
Şubeleşme Hızı ve Büyüme Stratejisi
Şirketin finansal ve operasyonel gücünü aşmayacak rasyonel büyüme takvimi.
Merkezi Kontrol ve Şube Raporlama
Tüm şubelerin anlık ciro, stok ve müşteri memnuniyeti verilerinin merkezden izlenmesi.
Marka İletişimi ve Bölgesel Lansman
Yeni açılan her noktanın bölgede hızla tanınması için yerel pazarlama kurgusu.
Sıkça Sorulan Sorular
Şubeleşmede yatırım ve yönetim doğrudan ana şirkete aittir. Marka bu aşamada sistemini mükemmelleştirir. Sistem kusursuz hale geldiğinde üçüncü taraf yatırımcılara franchise verilebilir aşamaya (Aşama 3) geçilir.